开滦精神病院传达学习开滦总医院系统2014年党政工作会精神

开滦精神病院传达学习开滦总医院系统2014年党政工作会精神

开滦总医院系统召开2014年党政工作会议后，精神病院在全院范围迅速掀起了学习宣传落实工作会议精神的热潮，为统一思想，振奋精神，凝聚力量，确保全年各项工作目标的实现，提供了有力的思想保证和精神动力。

一、领导重视，迅速行动

精神病院党政班子和下属各科室高度重视，把学习宣传贯彻总医院系统2014年党政工作会议精神作为当前一项重要任务来抓。首先，党政班子在春节假期结束上班后第一天便召开了班子会议，班子成员再次认真学习了总医院系统2014年党政工作报告，深刻领会集团公司梁文平副总经理及总医院高竞生院长讲话精神，联系精神病院实际分析面临的形势和任务，并对学习宣传好、贯彻落实好会议精神做出了具体要求和安排。其次，他们又迅速召开了全体中层干部会议，制定、下发了学习宣传党政工作会议精神的通知和党政工作会议精神学习宣传提纲，对总医院系统2014年党政工作会精神的学习、宣传、贯彻及时进行了安排部署。下属各科室均在第一时间利用晨会、工余时间，采取多种形式，迅速把会议精神全面准确地传达到广大员工中去。各单位通过认真学习，增强了广大员工的使命感和责任感，把广大干部员工的思想迅速统一到党政工作会议精神上来，把力量凝聚到实现全年各项目标任务上来，为促进总医院系统、精神病院又好又快、科学发展奠定了坚实的思想基础。

二、联系实际，抓好落实

精神病院根据总医院系统党政工作会议精神，立足本单位实际，积极谋划工作思路，制定工作目标，全院上下形成了凝神聚力抓落实，攻坚克难保目标，奋发进取促发展的良好态势。首先，他们坚持早谋划、早安排、早部署的原则，围绕以患者为中心，以质量为基础，以经营管理工作为保障这条工作主线，以创建三级精神专科医院为目标，对医疗护理质量、服务水平、学科建设、人才队伍培养、后勤服务等工作进行了安排部署。其次，他们采取目标责任制管理方式，落实全成本管理理念，对全院各科室、部门进行360°全方位、无死角管理。他们重点对各科室2014的经营、成本、质量、安全、服务五个方面进行了目标控制与管理，并下发了详细的奖惩办法。通过多种途径、多种方式，使广大干部员工认清了形势，明确了任务，振奋了精神，鼓舞了斗志，为做好2014年的各项工作奠定了坚实的思想基础。

通过广泛深入的宣传和坚定不移的贯彻落实，使广大干部员工思想和行动统一到开滦总医院系统2014年党政工作会议精神上来，统一到党政决策部署上来，统一到医院长远发展目标上来，进一步坚定了员工实现全年奋斗目标的信心和决心！